機械前線，全國機械微教育領導者（zhě）
夢想是（shì）美好（hǎo）的，現（xiàn）實卻很殘酷。如果小（xiǎo）公司，特別是處於創業初期的小公司，生搬硬（yìng）套大公司的管理模式（shì），不僅僅會失去小公司的靈活，還有可能患上大公司病。這樣的小公司未老先衰，到最後夢想破（pò）碎、遠離初心也就必（bì）然的。
小公司需要的是適合自己現階段（duàn）發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
小公司雖（suī）小，但是“麻雀雖小，五髒俱全”，各種組織架構全（quán）有。而（ér）且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！
特征之一：不賺錢的員（yuán）工太多
公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或（huò）者不賺錢，那就與公司成立的（de）初（chū）衷偏離了。
公司員工分成（chéng）兩大類（lèi）：賺錢的員工（gōng）和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要（yào）是指我們的營銷人員和研發人員，他們（men）屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益（yì）（尤其是營（yíng）銷人員）。
不賺錢的員（yuán）工主要是指我們的平台人員，包括行政、人事（shì）、財務、後勤等，他們（men）為“前線士兵”保駕（jià）護航，提供後勤保障支持，他們（men）屬於成本開支的（de）部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必（bì）須保持（chí）在一（yī）個比較合理的比例水平上。尤其是：公（gōng）司必須保證賺錢（qián）的員工比例高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！
我們（men）的很多公司往往在不經（jīng）意間，就發現自己公（gōng）司裏麵（miàn），不賺錢的員工越（yuè）來越多，而賺（zuàn）錢的員工比例越來越（yuè）低，直至某天發現公司（sī）經營入不敷（fū）出了！
而且，在那種時候，我們（men）的（de）公司老總還會發現（xiàn）兩個奇怪的現象：
每個平台人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少（shǎo）了（le）任何一個平台人員，公司（sī）都運轉（zhuǎn）不下（xià）去；反倒是賺錢的員工（gōng）（營銷人員（yuán）和研發人員）隨時可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處（chù）都是（shì）；真正到了賺錢的時（shí）候，需要的時候，結果一個頂（dǐng）上來的員工都沒有！
這個時候，其實（shí）就（jiù）是我們的小公司，已經陷入到“大企業病”裏麵去了（le）！提倡企業通過統一的銷售業績和目標將企業各部門整理（lǐ）在一條（tiáo）線上，全員為銷售努力，提升每（měi）一個（gè）員工的銷售參與感。
特征之二：管理過頭
小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能（néng）夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總（zǒng）和領導層，要麽（me）是從大企業（yè）出來的，要麽是盲目崇拜“大（dà）企業的管理模式”，所以（yǐ）在日常經營過程中，也是照搬大（dà）企業的“管理（lǐ）運作模式”，強化（huà）內部管理。
比如（rú）讓營銷人員每天都在填（tián）寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何（hé）時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績（jì）慘淡得要命（mìng），回頭追究（jiū）原因，肯定是營銷人（rén）員素質太（tài）差，培（péi）訓不到位，管理還（hái）需大力（lì）加強。最後，公司進入死（sǐ）循（xún）環！再比如（rú）：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝（gōu）通學習心得體會或者管理經驗，最後將我（wǒ）們的研發人員（yuán）變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報（bào）紙，學習（xí）最新管理經驗。
諸如此類（lèi），皆是小（xiǎo）公司“管理過頭”的表現。表麵上是看，這是小公司在（zài）虛（xū）心學（xué）習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自（zì）己。小公司需（xū）要（yào）的是（shì）適合自己現階（jiē）段發展所需的管（guǎn）理模式，而不是千篇一律（lǜ）照搬大（dà）企業的管理模式。管（guǎn）理（lǐ）過頭，比沒有管理更可（kě）怕！主（zhǔ）張依據數據為基礎，建立管理者（zhě）和執行者新的對話方式，加（jiā）速淘汰傳統的指揮方法。
特征（zhēng）之（zhī）三：流程繁瑣複雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優（yōu）勢（shì）也是“小（xiǎo）”，“船小好調（diào）頭”，反應快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。
然而，在現實社會中，我們很多小公司違背（bèi）、拋棄了自己“小”的優勢（shì），而（ér）是“以己之短，攻人之（zhī）長”，以自己最（zuì）不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是（shì）最（zuì）可惜又可悲的事（shì）情，然而卻在我（wǒ）們的很多小（xiǎo）公司身上演繹得淋漓（lí）盡致。
曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬製和下發方麵，做出了讓人哭（kū）笑不得的事情：公司基本上每天（tiān）都在下發最新的流程、製度、文件，而且要求員工（gōng）學習、考核（hé）；公司半年下來，累計的流程類文件達（dá）到200多個（gè），厚達500頁A4紙（zhǐ）。最後，員（yuán）工也不知道該如何“遵守”公司製度了，因為實在是太多了，而且沒有任何（hé）重點（diǎn）突出！
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小公司（sī）喪（sàng）失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得（dé）市（shì）場，贏得回報（bào）！利（lì）用CRM科學有（yǒu）效的流程化（huà）管理有主於提升團隊協作力，更好的發揮每（měi）一個環節（jiē）的、每一個崗（gǎng）位的潛在能量（liàng）。
小公（gōng）司的流程繁瑣複雜，還隱含另（lìng）外一層意義：那就是公（gōng）司平台人員太多，不賺錢的員工太（tài）多，“人浮於事”；這些不賺錢的員工太多了（le），他們也必須想法設法體（tǐ）現（xiàn）自己的價值，那麽就必（bì）然要（yào）擬製這樣那樣的規章（zhāng）製度，從而彰顯自己的價值（zhí），至於這些規（guī）章製度（dù）是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。
特（tè）征之四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規模都（dōu）很小。但是，這些小公司的“誌向”都（dōu）不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所（suǒ）有類型的管理軟件，不管是（shì）財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還（hái）是酒店管理軟件……隻要（yào）是客戶提出（chū）來（lái）的“需求”，他（tā）們都（dōu）能“完成”！
這種情況在各個行業（yè）都很普及。小公司，“大能量”，什麽都敢做，什麽都去做。事實上，這（zhè）些公司由於沒有聚焦（jiāo）資源（yuán），沒有自己的（de）核心價值，所以（yǐ）在市（shì）場競爭中（zhōng）很容（róng）易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、後世之師”，但是在現實中，還是有（yǒu）太多的中小型公司，承受不起這（zhè）種多元化的誘惑，深深的陷入（rù）進（jìn）去。
小公司就是小公司，小公司（sī）應該有“大誌向”，但是絕（jué）對（duì）不能立即犯“大企業病”，尤其是（shì）犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕
